2017年(nián)4月(yuè)8日(rì)，聚和(hé)建材在駐地(dì)二樓會(huì)議(yì)室召開(kāi)了(le)《預拌混凝土(tǔ)♥、幹混砂漿內(nèi)部采購(gòu)管理(lǐ)辦法（試行(xíng)）》宣貫會(huì)，公司領導λ班子(zǐ)成員(yuán)、處室負責人(rén)、副處長(cháng)、全體(tǐ)營銷及現(xiàn)場(chǎng)維護人(rén↕)員(yuán)參加了(le)會(huì)議(yì)。
會(huì)上(shàng)，總經理(lǐ)馬現(xiàn)來(lái)帶領大(dà)家(jiā)學習(xí)了(le​)煙(yān)建[2017]18号《預拌混凝土(tǔ)、幹混砂漿內(nèi)部采購(gòu)管理(lǐ∑)辦法（試行(xíng)）》,并結合文(wén)件(jiàn)的(de)內(nèi)容對(duì)公司今後的(de)産品質量和(hé)服務品質提出了(le)新要(yào)求。
總經理(lǐ)馬現(xiàn)來(lái)指出：産品質量是(shì)企業(yè)的(de)生(shēng)存基礎，優質服務是(shì)企α業(yè)發展動力。在當前嚴峻的(de)市(shì)場(chǎng)形勢下(xià)，要(yào)樹(shù)立全員(yuán)動起來(lái)的(de)思想：一(yī)<是(shì)在日(rì)常經營管理(lǐ)中，查找不(bù)足，剖析問(wèn)題，制(zhì)定高(gāo)效的(de)服務管理(lǐ)模式，進一&(yī)步加強對(duì)兄弟(dì)單位及外(wài)部客戶的(de)跟蹤服務工作(zuò)，多(duō)走訪工地(dì)傾聽(tīng)用(yòng)戶意​見(jiàn)，及時(shí)解決産品使用(yòng)過程中出現(xiàn)的(de)問(wèn)題，有(yǒu)效提高(gāo)服務水(shuǐ)平；二是(shì)嚴格把好(hǎoσ)各道(dào)關鍵生(shēng)産工序的(de)質量關，堅持“四個(gè)一(yī)ε”工作(zuò)作(zuò)風(fēng)，對(duì)不(bù)合格的(de)原材料堅決不(bù)予使用(yòng)，從(c×óng)源頭上(shàng)杜絕質量問(wèn)題的(de)發生(shēng)，為(wèi)保質保量的(de)滿足工程需要(yào)奠♦定堅實基礎；三是(shì)定期對(duì)砂漿性能(néng)指标進行(xíng)統計(jì)、分(fēn)析，按照(zhào)客戶需要(yào)對(duì)配合比進行(xíng)科學調整，α切實做(zuò)好(hǎo)質量改進工作(zuò)；四是(shì)結合單位生(shēng)産實際情況，進行(xíng)安全生(shēng)産專項檢查，梳理(lǐ)出單位安全生(shēn$g)産隐患，定期對(duì)設備進行(xíng)維護保養及隐患排查，有(yǒu)效減少(shǎo)因設備故障造成的(de)生(εshēng)産延誤的(de)情況發生(shēng)。
最後，馬總要(yào)求全體(tǐ)員(yuán)工，貫徹落實集團公司“保經營、降成本、強融資、樹(shù)品牌、育人(rén)才”五項重點任務，付出☆不(bù)亞于任何人(rén)的(de)努力，确保圓滿完成集團下(xià)達的(de)各項指标。（聚和(hé)建材）

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