2024年(nián)9月(yuè)30日(rì)上(shàng)午，聚和(hé)建材在駐地(dì)二樓會(huì)議(yì)室召開(kāi)學÷習(xí)集團公司“十一(yī)”節前座談交流會(huì)議(yì)精神專題會(huì)議(yì)，公司全體(tǐ)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)™參加了(le)會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)，馬現(xiàn)來(lái)總經理(lǐ)帶領全體(tǐ)員(yuán)工共同學習(xí)了(le)集團公司會(huì)議(yì)精神，對(duì)當前行(xíng)業(yè)形勢進行(xíng)了(le)分(fēn)析，并結合公司實際提出了(le)Ω四點要(yào)求：一(yī)是(shì)務必全力以赴搞好(hǎo)市(shì)場(chǎng)經營工作(zuò)，不(bù)斷提升營銷人Ω(rén)員(yuán)的(de)專業(yè)素養與能(néng)力水(shuǐ)平，鼓勵員(yuán)→工勇于“走出去(qù)”，積極承攬更多(duō)優質項目，以擴大(dà)公司市(shì)場(chǎng)份額。二是(shì)必須高(gāo)度重視(sh÷ì)清收防欠工作(zuò)，緊緊圍繞“保障應收款安全、現(xiàn)金(jīn)流充裕”的(de)核心目标，堅定不(bù)移地(dì)将“166”清收風(f↓ēng)險防控措施落實到(dào)位，掌握工作(zuò)主動權，力争最大(dà)限度地(dì)完成“三壓降一(yī)提升”任務，要(yào)牢牢把握維權窗(chuāng​)口期，确保應收款的(de)安全無虞。三是(shì)要(yào)進一(yī)步提升公司的(de)整體(tǐ)管理(lǐ)效能(néng¶)及運營效率，不(bù)斷降低(dī)各項成本，加大(dà)內(nèi)控管理(lǐ)的(de)力度，深入應用(yòng)考核機(jī)制(zhì)，助力公司平穩運營。四是(s↑hì)必須持續加強安全、質量風(fēng)險防範措施的(de)落實與執行(xíng)力度，堅決杜絕各類安全、質量事(shì)故的(de)發生(shēng)，在“十一(yī)”假期期間(jΩiān)，要(yào)加強應急值守工作(zuò)，全力保障節日(rì)期間(jiān)的(de)安全穩定。

最後，馬總要(yào)求全體(tǐ)員(yuán)工認真學習(xí)貫徹會(huì)議(yì)精神，堅定信念、發奮圖強，持續落實“123”總體(tǐ)工作(zuò)要(yào)求，深入踐行(xíng)“大(dà) PφDCA、四個(gè)一(yī)、四個(gè)凡事(shì)、四不(bù)放(fàng)過”十六字工作(zuò)法，發揚“四皮®四千”精神，以“赢”為(wèi)目标，付出不(bù)亞于任何人(rén)的(de)努力，确保企業(yè)平穩健康發展。（聚和(hé)建材）